5月27日上午，我校在培训中心2110室召开2025年第三次教学工作例会，党委书记刘荩一，党委副书记、院长申保忠，副院长李明月出席会议，组织人事部、教务处、现代教育技术中心、招生就业处、产教融合处、质量管理处科级以上干部，学校教学工作督导组成员，各二级学院主要负责人、教学副院长及教学科长参加，会议由党委副书记、院长申保忠主持。

党委书记刘荩一指出当前处于学校双高校、职业本科大学建设发展的重要时期，对学校建设、教学管理、师资培训、学生就业、产教融合等方面的相关工作做出重要指示。一是开好头，快转型。针对职业本科大学建设，要遵循“请进来，走出处”原则，聘请专家指导，向优秀的职业技术大学学习，从制度文件、师资队伍、实习实训等方面对职业本科建设做好前瞻性的规划。二是深谋划、做引领。新双高专业群建设以国标为导向，做长期建设规划，扎扎实实地做好专业建设，引领其他专业向高水平迈进。三是多请教、真突破。教学成果奖建设要下足功夫、持续发力，切实提升成果的质量和竞争力，力争在往年基础上实现新突破。四是抓规范、严整改。日常教学管理工作要抓好督导，推行周通报制度，发现问题及时整改，建立多方沟通机制，进一步提升教学质量。五是准评价、动真格。各个教学职能部门要对教师课堂教学进行客观、准确的评价，尤其对新进教师要严格执行聘期管理，对试用期不合格教师采取延长试用期等多种举措，以“标准”引导教师全面提升综合素质和教育教学能力。

党委副书记、院长申保忠强调教学工作是学校的核心工作，升本不忘本，其中一个“本”是指职业本科不忘“职业”本色，另一个“本”是指教学工作、人才培养始终是学校核心工作。本次会议是我校由专科到本科实现跨越的这一关键节点的一次教学工作例会，面向将来学校建设的新形势、新变化、新任务、新要求，有很多工作需要进行部署和规划。一是要做好职业本科的专业建设规划及专科专业的调整，以此为总抓手来配置校内的各种资源。二是教学成果奖的建设需要做出突破，各单位要精心培育，力争在成果数量和质量上实现提升。三是教学督导要适应新形势，面对两种办学体制，需要进行提前谋划。四是各部门要强化系统联动，形成工作闭环，确保学分收费系统在新生收费中顺利运行。

副院长李明月部署下一阶段的六项工作。一是要扎实做好职业本科教学准备工作，对制度建设、教学管理、专业设置等工作做出规划。二是抓好教学成果奖申报准备工作，加强对成果的总结提炼。三是做好双高专业群建设方案的修改和论证工作。四是做好“223”内涵建设项目准备工作。五是抓好教学质量管理相关工作。六是进一步加强教学管理规范工作。

组织人事部、教务处、现代教育技术中心、招生就业处、产教融合处、质量管理处、督导组分别就青年教师培养、人才引进规划、近期的教学工作、数字基座数据采集、实习就业、产教融合、教学秩序专项督导等工作进行了具体地安排。