9月15日下午，2025-2026学年第一学期第一次教学工作例会在培训中心2110室召开。党委书记刘荩一、副校长李明月、党委委员、组织人事部部长李超出席会议，组织人事部、招生就业处、教务处、现代教育技术中心、产教融合处、质量管理处科级以上干部，各二级学院主要负责人、教学副院长及教学科长参加，会议由李明月主持。

刘荩一全面听取了各部门的工作汇报和安排,就下一阶段工作提出四点意见。一是改革的必要性。强调站在未来看现在，以更高站位审视现状，精准查找短板弱项，以坚定决心推进改革。二是改革的方向。激发二级学院办学自主权，从制度建设着手，以高质量发展为目标，办师生满意的学校，推动学校大发展。三是改革的内容。倡导“研究真问题，真研究问题”的务实作风，从体制机制、机构设置、干部队伍、专业设置等方面全面推进学校改革。四是评价考核。教学工作是学校的中心工作，人才培养工作更是重中之重。完善以考核为导向的评价机制，充分发挥考核的“指挥棒”作用，以科学合理的评价考核助推各项教育教学改革落地生根、取得实效。

李明月部署五项重点工作。一是抓好规范教学管理。加强教学常规检查，强化听课督导，做好新生开课准备。系统总结两类大赛，做好新一轮备赛规划。二是抓好关键要素改革。围绕职教101工程，做好专业调整，课程、教材开发建设工作。实施教师能力提升工程，做好实训基地建设。三是扎实推进“双高”项目建设。细化任务分解，层层落实、有序推进。四是系统谋划职业本科教育。推进关键教学管理制度制定与修订，对学科专业建设进行统筹谋划和论证。五是加强教学成果奖系统培育。修订教学成果奖励办法，建立定期调度、汇报和跟踪机制，强化二级单位自主权。

组织人事部、招生就业处、教务处、现代教育技术中心、产教融合处、质量管理处安排近期重点工作。